Talent yw'r prif adnodd ar gyfer datblygiad arloesol mentrau, a dyma hefyd y grym craidd ar gyfer datblygiad ansawdd uchel y diwydiant mwyngloddio electromecanyddol. Mae SHAN DONG RONGLI POWER TECHNOLEG MECANYDDOL A TRYDANOL CO LTD yn deall yn ddwfn arwyddocâd pwysig talentau ar gyfer datblygu menter, yn cymryd "denu, meithrin, cadw a defnyddio talentau" fel ei strategaeth graidd, ac yn adeiladu system datblygu talent gynhwysfawr ac aml-lefel. Trwy fecanwaith hyfforddi cadarn, llwyfan datblygu eang ac awyrgylch dyneiddiol cryf, mae'n casglu grymoedd elitaidd yn y diwydiant, yn chwistrellu cymhelliant dihysbydd i ddatblygiad cynaliadwy'r fenter, ac mae hefyd yn darparu cyfeiriad defnyddiol ar gyfer adeiladu tîm talent y diwydiant.
Cyflwyniad talent manwl gywir, gan adeiladu "cronfa ddŵr" o dalentau. Yn wyneb y prinder talentau technegol yn y diwydiant mwyngloddio electromecanyddol, mae Rongliyuan Electromechanics yn torri'r cyfyngiadau rhanbarthol a sianel, yn sefydlu mecanwaith cyflwyno talent o "leoliad manwl gywir a chyflwyniad arallgyfeirio", yn canolbwyntio ar anghenion swyddi allweddol megis ymchwil a datblygu, cynhyrchu a rheoli, ac yn targedu amsugno gwahanol dalentau proffesiynol.
Wrth gyflwyno talentau pen uchel, mae ganddo -gydweithrediad manwl â chymdeithasau diwydiant ac asiantaethau chwilio pennau proffesiynol, gan ganolbwyntio ar amsugno arbenigwyr technegol a thalentau rheoli sydd â phrofiad diwydiant cyfoethog i ddarparu cefnogaeth ddeallusol ar gyfer arloesi technolegol ac uwchraddio rheolaeth y cwmni; yn y gronfa o dalentau ifanc, mae'n lansio'r "cynllun recriwtio campws" ac yn sefydlu cysylltiadau cydweithredol â llawer o brifysgolion sy'n cynnig majors cysylltiedig megis gweithgynhyrchu mecanyddol a pheirianneg drydanol. Mae'n denu graddedigion ffres rhagorol i ymuno trwy ddarlithoedd campws ac adeiladu canolfannau interniaeth, gan chwistrellu gwaed ffres i'r fenter; mewn ymateb i'r galw am dalentau medrus, mae'n cynnal cydweithrediad "hyfforddiant seiliedig ar orchymyn" gyda cholegau galwedigaethol lleol, yn addasu cynnwys addysgu yn unol â safonau post menter, ac yn cludo talentau medrus â galluoedd gweithredu ymarferol yn gyfeiriadol. Trwy gyflwyno talent aml-sianel, mae'r cwmni wedi adeiladu tîm talent gyda strwythur rhesymol a chyfatebolrwydd proffesiynol, gan osod sylfaen gadarn ar gyfer datblygu menter.
Hyfforddiant talent systematig, gan greu "cyflymydd" ar gyfer twf. Cyflwyno doniau yw'r sylfaen, a meithrin doniau yw'r allwedd. Mae Rongliyuan Electromechanics wedi sefydlu system hyfforddi talent o "ddosbarthiad haenedig ac addysgu unigol", ac mae'n llunio cynlluniau hyfforddi personol ar gyfer talentau ar wahanol lefelau a swyddi i helpu talentau i dyfu'n gyflym.
Ar gyfer cyflogeion newydd, cynhelir{0}trac deuol hyfforddiant o "hyfforddiant cyn-gwaith + ar-hyfforddiant swydd". Trwy hyfforddi cyrsiau cyffredinol fel diwylliant corfforaethol, rheolau a rheoliadau, a gwybodaeth am ddiogelwch, mae'n eu helpu i integreiddio i'r fenter yn gyflym; mae uwch gyflogeion yn cael eu trefnu i wasanaethu fel mentoriaid i ddarparu un{6}}ar-un ar-y-canllaw ymarferol swydd i sicrhau bod cyflogeion newydd yn meistroli sgiliau gwaith cyn gynted â phosibl. Ar gyfer personél technegol yn y gwasanaeth, mae'n adeiladu llwyfan gwella o "hyfforddiant mewnol + cyfathrebu allanol", yn trefnu seminarau technegol, cystadlaethau sgiliau a gweithgareddau eraill yn rheolaidd i rannu technolegau blaengar y diwydiant a phrofiad ymarferol; yn dewis personél technegol rhagorol i gymryd rhan mewn hyfforddiant diwydiant a gweithgareddau cyfnewid academaidd i ddysgu technolegau a chysyniadau uwch. Ar gyfer talentau rheoli, mae'n cynnal hyfforddiant arbennig ar wella arweinyddiaeth a rheolaeth strategol, ac yn trefnu ymweliadau â mentrau rhagorol i ehangu gorwelion rheoli. Mae'r system hyfforddi gadarn yn gwneud twf gweithwyr yn atseinio gyda datblygiad y fenter, ac mae llawer o weithwyr wedi tyfu i fod yn asgwrn cefn craidd y fenter trwy hyfforddiant.
Defnydd gwyddonol o dalentau, actifadu "ynni cinetig newydd" ar gyfer datblygu. Sicrhau bod talentau yn rhoi chwarae llawn i'w galluoedd yw nod craidd y strategaeth dalent. Mae Rongliyuan Electromechanics wedi sefydlu mecanwaith cyflogaeth "sy'n canolbwyntio ar allu ac yn canolbwyntio ar berfformiad", gan dorri'r cyfyngiadau traddodiadol o hynafedd a darparu cam datblygu eang ar gyfer talentau rhagorol.
Wrth ddyrannu swyddi, mae'n cadw at yr egwyddor o "baru pobl â swyddi a gwneud y defnydd gorau o dalentau", ac yn trefnu swyddi gwaith yn rhesymol yn unol â chryfderau proffesiynol gweithwyr, manteision gallu a dyheadau gyrfa, fel y gall gweithwyr gyflawni eu gwerth mwyaf posibl mewn swyddi addas; yn y mecanwaith hyrwyddo, mae'n sefydlu sianeli hyrwyddo deuol ar gyfer dilyniant rheoli a dilyniant technegol. Ni ellir hyrwyddo personél technegol yn unig trwy'r dilyniant rheoli, ond hefyd gyflawni datblygiad gyrfa yn y dilyniant technegol, gan ddatrys y broblem o "ddim ffordd i hyrwyddo" ar gyfer talentau technegol. Ar yr un pryd, mae'n sefydlu system gwerthuso perfformiad gwyddonol, gan gysylltu perfformiad gwaith yn uniongyrchol, cyfraniadau arloesol â chymhellion cyflog, a rhoi gwobrau materol hael a chydnabyddiaeth ysbrydol i weithwyr â pherfformiad rhagorol, sy'n ysgogi brwdfrydedd gwaith a menter arloesol gweithwyr yn llawn. O dan fecanwaith cyflogaeth o'r fath, mae bywiogrwydd arloesol gweithwyr wedi'i ysgogi'n llawn, ac mae nifer o gyflawniadau arloesi technolegol ac achosion gwella effeithlonrwydd wedi dod i'r amlwg un ar ôl y llall.
Cadw talentau gyda gofal, creu "teulu mawr" cynnes. Mae cadw doniau yn gofyn nid yn unig am fecanwaith cadarn, ond hefyd gofal dyneiddiol cryf. Mae Rongliyuan Electromechanics yn cadw at y cysyniad rheoli o "bobl", ac yn gwella ymdeimlad gweithwyr o berthyn a hapusrwydd o ddiogelwch gwaith, gofal bywyd, adeiladu diwylliannol ac agweddau eraill.
O ran diogelwch gwaith, mae'n darparu cyflog cystadleuol a system les gadarn i weithwyr yn y diwydiant, gan gynnwys pum yswiriant cymdeithasol ac un gronfa dai, yswiriant masnachol atodol, gwyliau blynyddol â thâl, ac ati, i ddatrys pryderon gweithwyr; o ran gofal bywyd, mae'n adeiladu cyfleusterau cefnogi byw fel ystafelloedd cysgu gweithwyr, ffreuturau, a champfeydd, ac mae'n trefnu archwiliadau corfforol a gweithgareddau adeiladu tîm yn rheolaidd i roi sylw i iechyd corfforol a meddyliol gweithwyr; o ran adeiladu diwylliannol, mae'n cynnal cyfarfodydd blynyddol, cyfarfodydd chwaraeon, cydymdeimlad gwyliau a gweithgareddau eraill i gyfoethogi bywyd ysbrydol a diwylliannol gweithwyr a chreu awyrgylch tîm o undod, cyfeillgarwch a chymorth i'r ddwy ochr. Yn ogystal, mae'n sefydlu mecanwaith cyfathrebu llyfn, yn gwrando ar farn ac awgrymiadau gweithwyr trwy fforymau gweithwyr a blychau awgrymiadau, ac yn datrys yn brydlon y problemau a wynebir gan weithwyr mewn gwaith a bywyd. Mae'r gofal gofalu yn gwneud i weithwyr deimlo cynhesrwydd y fenter, gan ffurfio awyrgylch da o "mae'r fenter yn caru gweithwyr ac mae gweithwyr yn caru'r fenter", ac mae cyfradd trosiant gweithwyr wedi aros ar lefel isel ers amser maith.
Mae ffyniant talentau yn arwain at ffyniant mentrau, ac mae cryfder talentau yn arwain at gryfder mentrau. Dywedodd person â gofal y cwmni y bydd Rongliyuan Electromechanics yn y dyfodol yn parhau i ddyfnhau'r strategaeth dalent, yn gwella ymhellach y mecanwaith o ddenu, meithrin, cadw a defnyddio talentau, cynyddu buddsoddiad mewn hyfforddi talent, gwneud y gorau o'r amgylchedd datblygu talent, a denu mwy o dalentau rhagorol i ymuno â nhw. Hyrwyddo arloesedd technolegol gyda chrynhoad talent, gyrru datblygiad menter gyda synergedd tîm, a gadael i "Rongliyuan" symud ymlaen yn raddol ar lwybr datblygu'r diwydiant mwyngloddio electromecanyddol, gan gyfrannu mwy o gryfder talent i ddatblygiad y diwydiant.
